Mijn perspectief op groei
Tijdens mijn reis als ondernemer lag mijn focus vaak op commerciële en technologische groei. Maar daarbinnen heb ik altijd gestuurd op belangrijkere waarden: gelijke kansen en het bouwen van een sterk team met diversiteit in achtergrond, overtuiging, gender en aandacht voor neurodiversiteit. Ik geloof namelijk dat de meest succesvolle bedrijven van de toekomst niet alleen winstgevend zijn, maar ook een positieve kracht in de maatschappij.
Daarom werk ik met alle ambitieuze founders, maar mijn hart gaat extra snel kloppen van missiegedreven ondernemingen. Bedrijven die een positieve maatschappelijke impact hebben, of dat nu is op het gebied van duurzaamheid, inclusiviteit, het creëren van gelijke kansen of in een ander domein. Juist deze ondernemers geven de toekomst vorm. Ze bouwen aan een betere wereld.
02
Klaar voor de groei?
Hoeveel tijd besteed je aan taken met een deadline op deze week of deze maand?
Lukt het jou om elke week bezig te zijn met waar je bedrijf over twee jaar staat?
Kent iedereen in je teams jullie North Star en werken ze daar elke dag naar toe?
01
Heldere strategie
Van al jullie goede ideeën naar een heldere strategische koers.
Zorgen dat voor iedereen duidelijk is wat de strategie betekent voor de eigen rol.
De bottlenecks tackelen in de realisatie van je doelen.
02
Groeien is...
Groeien betekent professionaliseren en loslaten… Maar hoe pak je dat aan?
Hoe eerder je een goede basis legt, hoe groter het voordeel tijdens de groeifase.
Maar hoe zorg je voor balans tussen ondernemerschap en een papieren organisatie?
03
Prep voor funding
Waarop focus je om optimaal voorbereid te zijn op een funding round of exit?
Welke metrics zijn in deze fase van het allergrootste belang en wat betekent dat voor de strategie en de focus van je mensen?
Sustainable growth - Strategy execution -
Financial predictability - Commercial maturity -
Culture & values driving growth -
Engaged people - Growth leadership
03
Focus
01
Strategy execution
Van een scherpe strategie naar concrete kwartaaldoelen en dagelijkse acties. We zorgen er samen voor dat de hele organisatie weet welke kant jullie op gaan en hoe iedereen daaraan bijdraagt, met heldere metrics en verantwoordelijkheden.
02
People & culture driving growth
Je team effectief laten samenwerken aan de belangrijkste groeidoelstellingen. Dat wil je. We identificeren de bouwstenen van een cultuur waarin talent zich ontwikkelt, eigenaarschap wordt gestimuleerd en mensen met energie bijdragen aan de groei. Dit is de basis voor duurzaam succes.
03
Commercial maturity level
We professionaliseren stap voor stap je sales- en marketingaanpak. Van het opzetten van persona's, een scherpe commerciele strategie tot een voorspelbare sales pipeline en het optimaliseren van je online marketing. Zo bouw je gestructureerd aan de sterke commerciële motor voor je bedrijf.
04
Financial insights & predictability
Krijg grip op je financiën. We zorgen voor stuurinformatie, de juiste insights en key metrics. Zo werken we aan financiële voorspelbaarheid, zodat je data-gedreven beslissingen kunt nemen die essentieel zijn voor groei, funding of een exit.
04
Iedereen zegt altijd: `je moet werken aan ipv in je bedrijf`
En dat is natuurlijk waar als je ambitieuze groeidoelstellingen hebt. Maar hoe zorg je ervoor dat dat ook echt lukt? Dat je consequent prioriteit kunt geven aan de lange termijn, zonder dat je de day to day operatie uit het oog verliest? En waar leg je dan de focus?
That´s where I come in.
05
Mijn hulp
Of je als startup of scale-up nu duurzame groei als doel hebt of het klaarmaken voor funding of een exit, er zijn verschillende routes naar succes en dat vraagt altijd om maatwerk
Strategic Growth and Execution Sessions
1.
We definiëren heldere lange-termijn doelen, geplot op een tijdlijn met een concrete North Star en de juiste strategie voor een succesvolle executie.
2.
Focus op de strategie-executie met heldere kwartaaldoelen, selecten de belangrijkste metrics en zorgen voor duidelijke verantwoordelijkheden.
1-2 dagen
Growth Sparring Partner & Business Coach
Voor langere tijd een sparringpartner gericht op bedrijfsgroei met de (co-)Founder, CEO/MD en/of het leadership team.
In regelmatige sessies behandelen we actuele uitdagingen en bespreken we relevante onderwerpen die je bedrijf voorbereiden op duurzame groei.
4-16 uur per maand
Advisory Board Role
and/or Curation
Het bedrijf, de mensen en het leiderschapsteam écht leren kennen, gecombineerd met een uitgebreide en gestructureerde aanpak van periodieke sessies.
~6 sessies per jaar, inclusief voorbereiding, templates en verslaglegging met concrete acties
Het voordeel van een high-impact board, samengesteld om jullie te helpen excelleren in jullie ambitie en het adresseren van huidige en toekomstige uitdagingen.
Eenmalig of periodiek
06
Elke founder verdient een sparringpartner, een growth coach, een trusted advisor.
01
Niet iemand die 2 keer per jaar voor 2 uurtjes komt opdagen en wat standaard dingen roept.
02
Wel iemand die gelooft in jouw visie en ambitie, je bedrijf door en door leert kennen en jouw situatie begrijpt;
03
Iemand die ervaring meebrengt als founder van een groeibedrijf, met een succesvolle exit en verdere groei als onderdeel van een pan-Europees softwarebedrijf;
04
Die constructief kritisch meedenkt in een vertrouwelijke omgeving en die je op belangrijke onderwerpen blijft uitdagen;
05
En die zelf ook uitdagingen is tegengekomen en heeft overwonnen. Zelf ook met hulp van anderen.
08
Over mij
Hoi! Ik ben Jelmer.
Alweer een tijdje geleden startte ik met drie vrienden een softwarebedrijf. We werkten hard aan onze groei. En uiteindelijk kwam die ook. Onze ambitie was grenzeloos, we kregen steeds meer tractie en groeiden goed. We werden benaderd voor een overname en dat zorgde voor een nieuwe blik op ons groeipad. Na gesprekken met veel geïnteresseerde partijen, kozen we voor Visma, een snelgroeiend pan-Europees cloud software bedrijf.
Zes jaar heb ik als Managing Director binnen Visma verder gebouwd aan onze organisatie. De expertise en ervaring van zo'n groot bedrijf gericht op het versnellen van de groei van alle business units was van onschatbare waarde en ongelooflijk inspirerend. Net als het samenwerken en sparren met getalenteerde collega ondernemers/MD's en de beste experts op allerlei terreinen, van product development, AI en online marketing tot people & culture, finance en en growth hacking.
Het bouwen aan een eigen bedrijf, een eigen product en een topteam was een fantastische reis. Nu help ik andere founders in hun groeipad. Ik realiseer me dat zelfstandige startende bedrijven vaak niet de ondersteuning hebben die business units in een organisatie als Visma hebben. Maar, waarom eigenlijk niet? Iedere founder kan met de juiste begeleiding de groei nog beter organiseren en versnellen. En daar help ik graag bij!
09
Contact
Klaar om samen te werken?
Neem vandaag nog contact op.